第一种思路：天女散花
这种招法是一种不需要花钱，但效果却非常绝妙的思路。其原因很简单：作为老板或管理者，您可以四处转转，这里一句夸奖，那里一句表扬，就能使员工的兴奋激素增加。从而可以提高员工们对工作抱怨、痛苦的承受能力。很自然，他们会因此而加倍努力工作。
第二种思路：表示关怀
当领导开始关怀部属的S人生活时，马上就会和他们形成某种特殊关系。这种亲密关系，不仅可以让部属们不要钱而多干活，甚至在关键时候能使他们去勇敢地从事异常艰巨的工作。在中国许多历史题材的影视作品中，就经常出现这样的镜头：
在一间密室里，一位领导模样的人神色凝重地问道：“张三，我待你如何？”
张三立即表示：“大人待我恩重如山！”
领导继续问道：“有一件事，不知你能否完成？”
张三也不问是什么事，首先表白自己的忠心赤胆：“大人但有差遣，张三万死不辞！”真是恩之所至，士卒赴死。
很多足疗店里管理者给我来信，说员工不好接触、不好管理。其实你的关心、关怀没做到位。不要去主动管理，而是先去主动关怀、关注。在总结每人个性进行管理。
第三种思路：假装关怀
如果你对咱们技师、后勤的S人生活（家庭、婚姻、健康、以及个人动态）一点兴趣也没有，这一招对你就非常实用。你可以用一些巧妙的方法，一方面让员工为你假装的关怀感激涕零，另一方面你也可以避免去听一些你不愿意听的冗长乏味的故事。
有一个好办法是这样的，你兴致勃勃地进到店里来，在员工身边大约50米距离，冲着他大吼一声：“某某某，你家里还好吗？”这样，你就可以用最大的音量来表达你的关怀，走廊里的其他人都知道你很关心他，又不用去听他唠叨。
尤其是逢年过节，许多领导都擅长玩这种把戏。
假如你觉得日久天长换回别人对你的假情假义那也没什么，假如你认为相互的真诚没什么可贵和重要的，你也大可以玩玩这种把戏，有时或者说短时期内还是非常有效的。
但真诚为王，做起事来得有假有真，也不能做这着一套。
第四种思路：具有特殊意义的礼物
尽管生日贺卡只是一张硬纸，然而，如果上面有你的签名就会让员工倍感荣幸。同样的道理，到商场买一条领带只需要几十元（找领带批发商订货就更便宜了），一旦它成为荣誉的象征，就意味着一种不寻常的价值。
假如某个员工在技术上开发了新项目，你可以用这种方法一箭三雕：开一个表彰大会，把那条领带、奖杯大张旗鼓地奖给他。
这么郑重其事有三个好处：一是使得那条领带看起来像是无价之宝；二是让得到领带的员工感动得流下眼泪，使他为得到第二条领带而死心塌地地继续埋头苦干；三是使他的同事疯狂地嫉妒那条领带，从而建立团队齐心向前的工作理念。
第五种思路：让工作充满挑战性的开心
我们的足疗工作太简单了、太重复了，员工们就会觉得乏味；布置的任务太难了，他们又会感到恐惧。其实，关键的问题不在于工作的难易程度，而在于工作是否充满开心，你的店内是否有惊喜不断的开心策略。
例如，开会时，你可以把人们要做的一件事说得很难很难（尽管大家都知道它很容易），当员工们轻而易举地完成任务时，你就可以把他们夸得像英雄。
又比如，当你分派一项艰巨的售卡任务时，你可以把它作为“挑战”*给张三。你表示相信，只有他才能做得好。于是，即使张三遇到天大的困难，他的胸中也会充满必胜的坚强信念。
除了挑战还得开心。我之前在店铺会议上就喜欢搞些：成语接龙、报7倍数、谁来比划谁来猜、专业问答、小组成员拓展游戏等。让他们完成一个比较好的人物成绩，参与一场比较有意思的会议，后期你再布置营业任务时团队就像火一样，一点就着。
第六种思路：颁发奖状
奖状几乎不需要成本，然而它的激励效应却出奇地好。在这里我说一点，那些最没出息的经理、老板都是经常批评员工的。说技师们这也不好、那也不好，你的队伍早晚被你弄散掉！
一纸奖状不仅能够满足员工的荣誉感，同时也在表明：这位员工心甘情愿用自己辛勤的劳动来换取这张不需要花钱的硬纸，他还将继续用自己辛勤的劳动来换取这种不花钱的硬纸，其他人员也应该像他那样用自己辛勤的劳动来换取奖状。于是，他就成了榜样。店里每月都要做榜样的颁奖评选，也可以像朱荟伦老师那样弄点感人的词句打在荧幕上，念出来。
足疗店里可以评选的：优秀员工、感动人物、优秀管理，甚至是优秀客户。多了去了，只要你动脑子。
第七种思路：和员工一起共进午餐
如果员工有机会和你一起共进午餐或谈天，无疑会感到荣幸。他会产生一种幸福的错觉，以为自己有能力、受到赏识和倚重、正在平步青云……等等。
你可能会为这种错觉感到内疚，而实际上员工们的确需要这种错觉。咱们去参加行业培训时，你还记得这样的环节不？假如你*了额度不小的培训费，就可以和老师、请来的嘉宾一起吃饭，你心里还很开心，异曲同工啊。
第八种思路：给员工自己制定工作目标的机会
如果员工有机会自己制定工作目标，他会用十二倍的努力来证明自己的计划是对的。因此，让员工参与制定工作目标的过程简直就像是自己“上套子”。
玩这种圈套最能体现领导者的管理艺术，否则，一不小心就可能把事情搞砸。那些员工会像幼儿园的小朋友似的，提出一些有趣却无法衡量的目标。而你的真正目的是，让员工制定出你想要的工作目标。具体办法：在月初开会，会前先布置场地或者是你店里的房间。贴上装饰或激励标语。告诉大家今天是突破会，我们一起来制定目标吧，根据个人业绩你先思考两分钟，两分钟后来回报。组长自己汇报组里的目标任务。
第九种思路：鼓励他们的奉献精神
不要提倡员工按时下班（至少晚10分钟才能离开工作岗位），更不能允许员工装病请假，恰恰相反，要鼓励员工超时工作和带病工作。如果你善于培养他们的献身精神，你不用花钱就能得到更多的剩余价值。
其中的诀窍在于，你不要把它界定为：下班了谁想上钟，谁上。不想上的可以回去，这是上钟不动牌。而应当把它标榜为“敬业精神的突出表现”，隔一段时间你就要表扬一次，把晚上留下来加钟的技师名字都念念，或者给他们办法奖状、奖品。
第十种色略：策划员工之间的竞争
如果你能策划员工之间的竞争，使他们一个更比一个敬业，他们就会一个更比一个可爱，店内的工作也会精彩不断。
这就是之前我多次提到的PK机制了。不同小组、技师、后勤、前台，甚至是店铺等都可以搞竞争比赛。涉及方面包括：环境卫生、技术服务、顾客满意度、O号、售卡、团队奉献意识等。每月设定一个主题，在这个主题之内搞竞赛激励。
至于说奖励：可以花钱也可以不花钱。花钱的我不说了，不花钱的奖励有：早下班、晚上班、不打扫卫生，还有另一方表演节目、请吃饭、洗衣服、做按摩（为胜利方）等等太多了。
第二种思路：表示关怀
当领导开始关怀部属的S人生活时，马上就会和他们形成某种特殊关系。这种亲密关系，不仅可以让部属们不要钱而多干活，甚至在关键时候能使他们去勇敢地从事异常艰巨的工作。在中国许多历史题材的影视作品中，就经常出现这样的镜头：
在一间密室里，一位领导模样的人神色凝重地问道：“张三，我待你如何？”
张三立即表示：“大人待我恩重如山！”
领导继续问道：“有一件事，不知你能否完成？”
张三也不问是什么事，首先表白自己的忠心赤胆：“大人但有差遣，张三万死不辞！”真是恩之所至，士卒赴死。
很多足疗店里管理者给我来信，说员工不好接触、不好管理。其实你的关心、关怀没做到位。不要去主动管理，而是先去主动关怀、关注。在总结每人个性进行管理。
第三种思路：假装关怀
如果你对咱们技师、后勤的S人生活（家庭、婚姻、健康、以及个人动态）一点兴趣也没有，这一招对你就非常实用。你可以用一些巧妙的方法，一方面让员工为你假装的关怀感激涕零，另一方面你也可以避免去听一些你不愿意听的冗长乏味的故事。
有一个好办法是这样的，你兴致勃勃地进到店里来，在员工身边大约50米距离，冲着他大吼一声：“某某某，你家里还好吗？”这样，你就可以用最大的音量来表达你的关怀，走廊里的其他人都知道你很关心他，又不用去听他唠叨。
尤其是逢年过节，许多领导都擅长玩这种把戏。
假如你觉得日久天长换回别人对你的假情假义那也没什么，假如你认为相互的真诚没什么可贵和重要的，你也大可以玩玩这种把戏，有时或者说短时期内还是非常有效的。
但真诚为王，做起事来得有假有真，也不能做这着一套。
第四种思路：具有特殊意义的礼物
尽管生日贺卡只是一张硬纸，然而，如果上面有你的签名就会让员工倍感荣幸。同样的道理，到商场买一条领带只需要几十元（找领带批发商订货就更便宜了），一旦它成为荣誉的象征，就意味着一种不寻常的价值。
假如某个员工在技术上开发了新项目，你可以用这种方法一箭三雕：开一个表彰大会，把那条领带、奖杯大张旗鼓地奖给他。
这么郑重其事有三个好处：一是使得那条领带看起来像是无价之宝；二是让得到领带的员工感动得流下眼泪，使他为得到第二条领带而死心塌地地继续埋头苦干；三是使他的同事疯狂地嫉妒那条领带，从而建立团队齐心向前的工作理念。
第五种思路：让工作充满挑战性的开心
我们的足疗工作太简单了、太重复了，员工们就会觉得乏味；布置的任务太难了，他们又会感到恐惧。其实，关键的问题不在于工作的难易程度，而在于工作是否充满开心，你的店内是否有惊喜不断的开心策略。
例如，开会时，你可以把人们要做的一件事说得很难很难（尽管大家都知道它很容易），当员工们轻而易举地完成任务时，你就可以把他们夸得像英雄。
又比如，当你分派一项艰巨的售卡任务时，你可以把它作为“挑战”*给张三。你表示相信，只有他才能做得好。于是，即使张三遇到天大的困难，他的胸中也会充满必胜的坚强信念。
除了挑战还得开心。我之前在店铺会议上就喜欢搞些：成语接龙、报7倍数、谁来比划谁来猜、专业问答、小组成员拓展游戏等。让他们完成一个比较好的人物成绩，参与一场比较有意思的会议，后期你再布置营业任务时团队就像火一样，一点就着。
第六种思路：颁发奖状
奖状几乎不需要成本，然而它的激励效应却出奇地好。在这里我说一点，那些最没出息的经理、老板都是经常批评员工的。说技师们这也不好、那也不好，你的队伍早晚被你弄散掉！
一纸奖状不仅能够满足员工的荣誉感，同时也在表明：这位员工心甘情愿用自己辛勤的劳动来换取这张不需要花钱的硬纸，他还将继续用自己辛勤的劳动来换取这种不花钱的硬纸，其他人员也应该像他那样用自己辛勤的劳动来换取奖状。于是，他就成了榜样。店里每月都要做榜样的颁奖评选，也可以像朱荟伦老师那样弄点感人的词句打在荧幕上，念出来。
足疗店里可以评选的：优秀员工、感动人物、优秀管理，甚至是优秀客户。多了去了，只要你动脑子。
第七种思路：和员工一起共进午餐
如果员工有机会和你一起共进午餐或谈天，无疑会感到荣幸。他会产生一种幸福的错觉，以为自己有能力、受到赏识和倚重、正在平步青云……等等。
你可能会为这种错觉感到内疚，而实际上员工们的确需要这种错觉。咱们去参加行业培训时，你还记得这样的环节不？假如你*了额度不小的培训费，就可以和老师、请来的嘉宾一起吃饭，你心里还很开心，异曲同工啊。
第八种思路：给员工自己制定工作目标的机会
如果员工有机会自己制定工作目标，他会用十二倍的努力来证明自己的计划是对的。因此，让员工参与制定工作目标的过程简直就像是自己“上套子”。
玩这种圈套最能体现领导者的管理艺术，否则，一不小心就可能把事情搞砸。那些员工会像幼儿园的小朋友似的，提出一些有趣却无法衡量的目标。而你的真正目的是，让员工制定出你想要的工作目标。具体办法：在月初开会，会前先布置场地或者是你店里的房间。贴上装饰或激励标语。告诉大家今天是突破会，我们一起来制定目标吧，根据个人业绩你先思考两分钟，两分钟后来回报。组长自己汇报组里的目标任务。
第九种思路：鼓励他们的奉献精神
不要提倡员工按时下班（至少晚10分钟才能离开工作岗位），更不能允许员工装病请假，恰恰相反，要鼓励员工超时工作和带病工作。如果你善于培养他们的献身精神，你不用花钱就能得到更多的剩余价值。
其中的诀窍在于，你不要把它界定为：下班了谁想上钟，谁上。不想上的可以回去，这是上钟不动牌。而应当把它标榜为“敬业精神的突出表现”，隔一段时间你就要表扬一次，把晚上留下来加钟的技师名字都念念，或者给他们办法奖状、奖品。
第十种色略：策划员工之间的竞争
如果你能策划员工之间的竞争，使他们一个更比一个敬业，他们就会一个更比一个可爱，店内的工作也会精彩不断。
这就是之前我多次提到的PK机制了。不同小组、技师、后勤、前台，甚至是店铺等都可以搞竞争比赛。涉及方面包括：环境卫生、技术服务、顾客满意度、O号、售卡、团队奉献意识等。每月设定一个主题，在这个主题之内搞竞赛激励。
至于说奖励：可以花钱也可以不花钱。花钱的我不说了，不花钱的奖励有：早下班、晚上班、不打扫卫生，还有另一方表演节目、请吃饭、洗衣服、做按摩（为胜利方）等等太多了。
